2016年7月29日，中大博雅总裁班组织开展学习圈沙龙《事业合伙人》，并请来刘阳老师作为分享嘉宾。刘阳老师分享亲身经历的一些案例，从案例中引申出事业合伙人体系如何实施，使企业利益，高层利益，员工利益最优化，现场还邀请芬尼克兹商学院院长刘敏女士以及董事长班学员周东进，杨海松来分享经验。
分享内容：
刘阳老师例举了五个典型的案例来讲述事业合伙人：
案例一：广州碧桂园
2012年广州碧桂园的公司营收为500亿，员工收入为几十万，在这个时候，碧桂园引入事业合伙人，短短一年时间，公司营收达到1000亿，个人收人达几百万，而到了2015年，公司营收已经再翻一番，达2000亿，个人收入上千万，这是一个质的飞跃，我们看到的是，合伙=和火。
案例二：芬尼克兹裂变式创业
当公司有能力的高管不满足现在的岗位，想跳槽创业，还带走公司的客户和资源，高管一旦离开，公司将进入危机，甚至面临倒闭。而芬尼克兹当时正面临着这样的危机，有丰富营销经验的高管离开公司，公司一度陷入僵局。而现在芬尼克兹被广而闻之，这是因为其裂变式创业。
芬尼克兹的裂变式创业，就是把大企业做小，再把小企业做大。海尔，韩都衣舍，良品铺子都是合伙人制，以小组制或者内部合伙人制，企业迅速发展开来。
案例三：连锁加盟店
连锁加盟店，店长和店员就是门店的生命力和动力，优秀的店长和店员容易流失，关键人才的问题没有得到解决。
“门店合伙人制”应运而生，员工从打工店长变成掌柜“二老板”，合伙人的身份就会留住关键人才。爱尔眼科就是一个鲜活的例子。
案例四：高管/技术
当企业经过探索后有新商机，但是来不及培养人才，只能通过外部聘请大咖，但是往往是适合的难请，请来的难合适。
这个时候，我们需要有足够的精力、诚心和利益，来展现诚意，刘备三顾茅庐才能请到诸葛亮，当然还有信任背书，我们要坦诚，丝毫不隐瞒，才能打动能者。
案例5：业务合伙人（外部）
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公司研发了新产品，在没有充足的资金链来做宣传和推广，经销商对新产品不感冒，甚至提出高条件，市场打不开。
这时候，业务合伙人就是迅速开展市场的捷径。联合经销商出资入股建立一个销售公司，成立独立法人，经销商的出资额视为首批保证金。销售公司跟品牌厂家签订业绩目标和对赌收购协议，根据经销商的业绩动态调整股权。最后，能获得上市公司以几倍的市盈率收购销售公司，或品牌公司合作并销售公司上市或被收购。
通过五个合伙人体系的例子，我们可以发现：采用合伙人体系，企业进入一个双赢的局面。站在公司角度，搞定关键人才，管理变得更简单高效；站在人才角度，就是成就“创业梦想”，高投入，高收入。
事业合伙人体系有这么多益处，那是不是大家都该，都能用上？当然不是。当情景不合适，采用事业合伙人体系并不能给公司带来收益。
1. 项目不合适
2. 基础条件不合适
那么如何进行事业合伙人体系？
事业合伙人分四个阶段
合伙人1.0 提成
合伙人2.0 提成+分红
合伙人3.0 提成+分红（主）+股权增值（次）
合伙人4.0 提成+分红（次）+股权增值（主）
从挣钱到挣钱+赚钱
首先，我们要有好项目
然后，还要找对人
最后，还要有好机制
我们要分清股权激励和合伙人体系
最后，刘阳老师给我们提出两个建议：
1. 抢先合伙人
2. 采用合适的合伙人模式
现场，芬尼克兹商学院院长刘敏女士为我们分享芬尼克兹裂变式创业的成功。
裂变式内部创业，通过举办创业选举，把员工变成合作伙伴，也留住优秀人才，让有能力有激情的年轻人与企业共成长，通过真金白银甄选人才让创业更成功。
人才流失是企业发展过程必经的痛点。员工能力不足，公司发展不起来，员工能力强，带来效益的同时，也担心优秀的员工会野心勃勃，或者跳槽，带走公司资源。我们通过让员工持股来留住优秀员工，帮助员工创业来留住优秀人才。芬尼克兹从06年开始裂变第一家分公司，2015年已经超过10家分公司。
芬尼克兹的选人机制是裂变PK创业大赛。公司各部门的人才报名参加创业比赛，开发新项目来吸引投资人投资，真金白银的投到你认同的项目中，竞选人为大股东，获得最大投资额获胜。
而创业大赛成功举办一届又一届，正是有建立利益共享机制，要有好项目，做标杆，设立竞选机制，人民币选带头人作为大赛的操作要点。
而裂变式创业提高的不仅仅是企业收益，还是员工收益。
董事长班学员周东进同学为大家分享了他在将事业合伙人体系融入自己企业的经验，他认为事业合伙人体系有九大好处:
1. 自身利益保障；
2. 队伍稳定发展
3. 人材成长；
4. 吸引人材；
5. 合作空间大
6. 发展空间大
7. 利润空间大
8. 抗风险能力大
9. 能力互补，取长补短
成功必须靠自己，更大的成功必须靠大家。而在寻找合伙人的路上，周同学遇过困难，现在也找到很合拍的合伙人。他说，执行力高很重要，能力不一定要最好，要真的用心去做，是否合适，一定要“试婚”，试过合作才知道是不是真正合适。在控制权仍然自己手上的大原则不变下，把合伙人机制调整至双方最合适。
董事长班学员杨海松也分享自己在企业的事业合伙人体制上的运用。他说，事业合伙人体系，最重要是人，合伙人好，才能大家一起向前发展。合伙人要找有激情的年轻人，彼此信任。而在挑选合伙人，发展子弟兵，从自己带领的团队来提拔人才比外部聘请的人才更适合，子弟兵了解公司，了解项目，自己也了解他们的品德和能力，而外部人才不了解公司，需要一个磨合期，时间间距比较大。杨同学认为，有愿景，有期望的人才更加有动力，有激情去拼搏，更适合成为合伙人。选合伙人，先德后才。而我们在实施合伙人体系的心态要摆正，给予足够的信任，不要看眼前利益，短时间没有利益增长，不代表不合适，我们要用种苹果的耐心和恒心，持续耕耘，才能获得更大回报。
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