霍振先老师深入浅出、条理清楚、幽默风趣的授课方式让对财务一窍不通的决策者快速读通财务报表,并从财报中发现问题并调整经营方式。企业决策者不可或缺的一门课!
下面是霍振先老师《决策者的财务管理》课程的部分干货分享!
五大问题
无论是财务人员还是非财务人员,无论是站在财务的角度还是站在经营的角度都是必须要了解的五个问题:
一、你知道你的公司有几类”产品”吗?
二、你知道你的公司有几种“财务”吗?
三、你知道你的公司有几种“战略”吗?
四、你知道你的公司有几种“会计”吗?
五、你知道你的公司有几种“目标”吗?
这些问题,无论是财务人员还是非财务人员,无论是站在财务的角度还是站在经营的角度都是必须要了解的五个问题。
一、几类”产品” (2种产品)
1、小产品——我们给客户提供的产品或服务
2、大产品——企业(特殊的产品)
有时候老板和员工思考同一个问题之所以有偏差,是因为他们所站的角度不同。
二、几种“财务”(2种)
1、经营者财务(小财务)
经营者站在小产品的角度的财务(比如日常经营中的收入、成本、费用、现金流、净利润等
2、老板的财务(大财务)
公司的上市、发行股票、融资、投资等
三、几种“战略”(2种)
这两种战略都是站在财务角度的战略,经理人的战略一般是“爬楼梯”战略,老板的战略往往是“乘电梯”战略。
1、“爬楼梯”战略——慢——用自己的钱来发展
2、“乘电梯”战略——快——用别人的钱来赚钱(也是资本运作)
四、几种“会计”
会计定义:提供财务信息(加工整理)的“管理活动”
对外提供财务信息——法定会计(按照国家规定,给潜在的投资者、政府、国家相关监管部门提供的财务信息)
对内提供财务信息——管理会计(企业中的预算管理、成本控制、风险管理及内部控制、企业业绩评估、企业价值评估、财务分析等)
管理会计是全公司人都在做,财务部门只是起到牵头作用。
五、几种“目标”
2种财务管理的目标:
短期目标——经济利润最大化
长期目标——企业价值最大化
财务的基本内涵
财务分开就是财和务
1、财→钱→生钱→资本增值(果)
2、务→事→赚钱→决策活动(因)
钱(找)事:投资
事(找)钱:融资
财务管理的两个“抓手”
一.盈利(赚钱)
(1) 连续盈利(稳健——便于预测未来)
(2) 盈利水平不低于行业平均水平(盈利水平的代表:净资产收益率ROE=净利润/净资产)
(3) 要有现金流(预测——至少90天现金流)
(4) 要考虑资本成本,追求经济增加值EVA(剔除资本成本的利润)——也叫经济利润
二.风险
(1)风险=发生损失*发生概率
(2)关注几个重要风险(企业内部)
1)战略风险(方向)
2)法律风险(财税)
3)经营风险(固定成本——沉没成本)
4)偿债风险(资产负债率——利息支出)
5)其他
(3)规避风险的基本方法
1)条件:发生损失小且发生概率小
方法:承受(因素:心理、实力、知识、经验、年龄等)
2)条件:发生损失大且发生概率大
方法:回避
3)条件:发生损失大且发生概率小
方法:转移
4)条件:发生损失小且发生概率大
方法:降低(方法:岗前培训、各种规章制度、流程、规则等)
三张财务报表
一、财务报表的基础
1、权责发生制——应收应付制(不以实际现金流入流出为准而以应该发生费用的日期为标准)
2、收付实现制——实收实付制(现金流量表:经营活动现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流)
二、3张报表的总结
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招生对象:各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。
报名条件:政府经济管理部门、大中型国企、民营(外资)企业中高层管理人员,具有五年及以上管理工作经验;
学习时间:在职学习一年,每月授课2天,周末上课。
上课地点:中山大学南校区(广州市新港西路)