中山大学金融地产EMBA2019年首课《房地产工程项目管理与成本控制》顺利开课

日期:2019-03-18 22:17:19

百战归来再读书!2019年3月16日(周六),广州之窗,中山大学金融地产教育中心(中房金融地产商学院)开年首课《房地产工程项目管理与成本控制》顺利开课,本次课程特邀结构工程硕士、房地产项目管理专家卢卫东老师主讲,现场座无虚席,来自华南地区近两百多位地产业界精英聆听课程。


现场,人气满满,干货满满 •••

本次课程重点剖析了房地产成本管理的核心理念、建安成本跨界协同关系、成本管理评价核心指标以及建安成本管理对标学习等内容。卢卫东老师结合实际案例,生动讲解了成本管理的基本逻辑、核心理念、成本优化等多项内容,课间课后还和有需要的学员们一对一进行了交流与互动。学员们认真听课,勤做笔记,积极互动,取得了良好效果。


卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长

一个个充满启迪的故事,一个个生动鲜活的案例,
一个个新颖先进的理念,一个个幽默调侃的比喻。

课堂上,儒雅风趣的卢卫东老师把自己多年来总结的房地产工程项目管理体系、运营管理体系等专业内容讲得既有高度又能落地、既有体系梳理又有实际案例分享,既有干货更有思维启发,受到广大学员们的高度称赞和热烈的掌声!
学无止境
每一次沉淀,都是一次升华


部分课堂笔记分享

一、房地产工程项目管理核心理念剖析
1、房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别
2、房地产质量管理核心理念-产品质量
3、进度计划核心理念-经营进度
4、进度计划核心理念-经营进度
5、成本管理核心理念-投资控制


二、基于投资控制的工程成本控制思路与方法
(一)房地产行业成本管理核心理念剖析与建安成本管理框架体系
1、房地产企业成本管理理念-投资控制
2、客户需求决定成本
3、对手条件决定成本
4、经营定位决定成本
5、行业现状点评——常见四类成本问题
6、建筑安装成本体系框架——运营协同的必要性


三、房地产企业成本管理评价核心指标
项目管理指标对标表-29个指标
策划、营销指标对标表-12个指标
设计指标对标表--26个指标细解
采购、合同指标对标表 --23个指标


卢老师有观点

行业现状点评——常见四类成本问题
1.过分强调学习标杆企业,盲从客户导向,产品品质配置过高,售价因没有品牌支持无法达到标杆水平,导致成本失控,项目盈利差。这种情况,在二三线城市尤为突出。
2.拿地或方案设计之前,对市场研究不充分,关注竞品成本不够量化,导致目标成本出现偏差,往往前期定低了,项目实施过程中发现需要调整,调整时又举棋不定、来回反复,导致项目隐性成本(比如:财务费用、决策成本)和实际成本,受控难度增大。
3.企业缺乏运营管理,项目财务指标监控滞后,项目实施过程中,不能动态反馈项目的盈利指标,导致管理层决策没有刚性依据,决策难度大,工作效率低。
4.对不同城市不同项目的成本控制,没有区别对待,特别是那些项目所在城市级差较大的集团公司,过分强调标准化管理(产品标准化、集团采购、管理标准化等),严重拉高了级别较低城市的建筑安装成本,导致成本失控。
总之,我们地产行业成本管控的精细化程度不够,面对“一城一策”调控政策,我们成本管控也需要转型,以便对市场做出积极应对。


部分讲义分享

更多精彩讲义,联系中心老师分享

每一次沉淀,都是一次升华!清空自己,打开思路,横向对标,寻找你心中的答案。本次课程内容丰富,标准清晰,希望学员们细细消化,学以致用。感谢卢卫东老师今天课堂的辛苦付出,感谢所有参与学习的同学,学无止境,明天课程更精彩!

近期课程&活动预告
3月16-17日:《工程项目管理与成本控制》-卢卫东
3月23-24日:《新时代企业财富智慧与资本谋略》-冯鹏程
3月24-30日 :日本游学考察及文旅班毕业游 
4月13日: 《全球经济环境分析与战略投资决策》- 徐滇庆
4月14日: (1)《房产税的性质和定量分析》(2)《房价的变动趋势》(3)《中美贸易战的前景分析》- 徐滇庆
5月11-12日:《 租赁物业、养老地产、产城融合三大新型地产开发运营模式与核心控制要点解析》-张飚
5月18-19日: 《互联网+商业模式创新设计》-石泽杰
5月25-26日 第30期地产班开学典礼
 


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