12月21日中大经理MBA《品牌管理--新时期的品牌塑造实务》课程

日期:2019-12-13 14:43:01


“在职经理MBA课程高级研修班"是有着20年办学历史的综合性、基础性管理培训项目,围绕企业中层管理者必备的知识和能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程,皆在培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,能学以致用、知行合一的高素质的职业经理人!

12月21-22日
课程主题:《品牌管理--新时期的品牌塑造实务》
主讲老师:张镌铭

老师简介:
中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任
中国十大名校EMBA、MBA客座教授
中国品牌营销管理十佳人物
中国三精管理模式创始人

课程收益:
一、导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型,帮助学员可以在道、法、器的三个层面,来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流,提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术。

二、通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析,来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法。

三、通过老师由浅入深的引导,以及生动形象化的互动授课方式,让学员们在轻松愉快、幽默趣味、踊跃交流互动中,可以通俗易懂的精简、精要、精确、精用来掌握品牌操作的方法。

课程简介:
一、品牌战略性策略原理与操作方法
1、精确定位品牌致胜的策略——定位一尖
■针尖式头位法
■三者竞争导向分析法
■对比威胁法策略
■3410法分析梳理工具

2、如何保障品牌管理的五大战略要素——品牌五品五行
■如何做到品质硬性与软性指标
■如何做到品牌对客户的高粘性
■如何做到品牌的高附加价值包装
■案例分析:品牌的高附加值也是策划出来的吗?怎么策划?
■如何做到品牌势能推广的影响力
■品牌势能的2台与2度实操方法
■低成本低费用的推广策划策略
■品牌的LOGO与VI实操设计法
■品牌营销中的品类辨识度定位法

3、如何保障品牌的六度战略历程——品牌成长梯阶
■开辟渠道占有度的核心策略31结构法
■打开品牌知名度的三大法
■品牌依赖度的操作要素
■品牌美誉度的操作要素
■品牌信任度的操作要素
■品牌忠诚度的操作要素

4、如何搭建品牌营销实施的战略结构——三角式结构法
■战略一定是高管的事吗?
■什么是真正的实操战略?

5、如何理解品牌管理的八大战略控点——品牌营销八卦
■品牌营销八卦图分析
■品牌营销八卦战略控制点的运作要点要求
■品牌营销全员的V型素质训练
■品牌营销全员的沟通技能训练
■品牌快速赢利三剑客与持久塑造的五大利器案例分析

二、品牌传播与推广的策略原理与实操方法
1、如何设计强烈销售力的广告词导语——3631法则
2、如何设计强烈销售力的话术文案语——五大秘笈
3、如何设计强烈销售力的平面推广案——五大原则
4、如何设计强烈销售力的形象推广案——五大原则
5、如何设计高效品牌营销推广活动案——六大触点
6、如何检验品牌营销策划案的优劣性——五字式检验法
7、品牌营销代表一对一高销售技能法——三需分析法

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如 果
您,期待突破企业发展的瓶颈;
您,满怀搭乘资本快车的梦想;
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